由兩個(gè)以上的個(gè)人共同出資，通過簽訂協(xié)議聯(lián)合經(jīng)營,全體出資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。這一企業(yè)類型是

• A、個(gè)人業(yè)主制企業(yè)
  
  

• B、合伙制企業(yè)
  
  

• C、有限責(zé)任公司
  
  

• D、股份有限公司
  
  

簡述企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)。

案例:

進(jìn)入2018年以來，面對日趨飽和的市場需求和新型汽車產(chǎn)品的激烈競爭，機(jī)構(gòu)日趨龐大的J汽車制造公司出現(xiàn)運(yùn)營危機(jī)，生產(chǎn)出來的多種老款汽車銷量不佳。2019年初，新董事長到任后第一把火就是“精兵簡政”，削減管理層級，從職能機(jī)構(gòu)中抽出多名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)銷售一線，逐級下放決策權(quán)。此外，新董事長要求務(wù)必重視客戶需求和新產(chǎn)品開發(fā)，并強(qiáng)化售后服務(wù)。變革立竿見影，公司的辦事效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率迅速提高，在買主中贏回了比合同和買賣更重要的信譽(yù)和信任。

問題:

(1)分析2019年前后J公司的營銷觀念變化。在新觀念指導(dǎo)下該公司可能會(huì)采用哪些做法來提升銷售業(yè)績?

(2)指出J公司的管理幅度、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化，并說明上述改變的意義。